为加强我院内科系列各科室学科建设,提升各科室管理质量和团队建设水平,为内科系列下一步分科打下基础,11月9日下午,医院在门诊五楼会议室召开内科系列学科建设研讨会,医院领导班子、内科系列医护人员80余人参加了此次会议。
会议由李斌生院长主持。李院长首先发言,他指出学科建设是科室可持续发展的动力和基础,内科系列各科室有良好的团队氛围和互帮互助传统,但是,随着市区内其他医院的不断发展和我院自身规模的不断扩大,内科各专业精细化发展迫在眉睫,召开此次会议的意义一方面在于听取内科系列各位同志对学科建设的看法,另一方面在于吸收各方意见、建议,为下一步专业分科做好思想动员,打下坚实基础。
随后,黄村华副院长做了进一步说明。黄副院长指出,三级乙等医院的评审,对我院既是激励,也是鞭策,医院虽然顺利通过评审,但是技术项目上的差距也同时暴露出来,医院在发展,科室进一步分科成为必然,内科各科室的建设在硬件和软件上都有欠缺,需要充分地听取个人、科室的意见,希望与会同志各抒己见,为内科发展建设营造良好的环境和基础。
黄副院长发言结束后,内科系列医护人员从人才梯队建设、科室发展和医院建设等几方面做了踊跃发言。
人才梯队建设方面,内二科陈安安主任首先指出,医院的发展人才是关键,学科的发展团队建设是关键,要培养一支高素质的人才队伍既有赖于医院的培养,也需要医务人员自身树立起扎实肯干、勤恳努力的学习态度和学习习惯。青年医务人员要积极参加院内外的业务学习和进修活动,打好技术基础,提升个人素质,才能尽早地适应岗位需要,把自己培养成为能够独当一面的优秀业务人才;内一科阎建萍主任随后发言,她认为科室的长足发展需要一支梯队分布合理的人才队伍作为支撑,目前医院部分科室的人才梯队建设已经存在职称、年龄分布不尽合理的情况,科室一旦分科,人才断层等不足将会进一步暴露,这对一个学科乃至一个科室的发展都是致命,她建议,医院尽早依照学科范畴对人才分布进行摸底调查,重点弥补人才断层的不足,才能保证学科和科室的可持续发展。
就科室建设问题,与会人员也进行了广泛的探讨:内一科徐继宁副主任认为,科室的团结和凝聚,学科带头人和科主任要起到模范作用,科主任和学科带头人一方面要提高自身的修养,提升人格魅力以扩大自身的影响力;另一方面要从多方面关心下级医生的发展现状,为其营造发展空间,只有这样才能培养起科室的向心力,促进科室人员间广泛和平衡的发展。心血管内科丘毅铭副主任也做了发言,他认为,目前许多科室存在着人手不足的情况,相对于滞后的人员招聘和人才培养工作,各科室负责人更应该立足于提高现有人员的工作效率和工作热情,在管理上,同一科室可以通过不同学科间一道班独立、共用二道班来提高运行效率;科教科邓宇春副主任认为,科室的发展应当具有规划性和可考核性,科主任要定期制定科室以及人才发展的规划,提出目标,周期结束后供院部考核和评价,这样,才能够有效地培养科室负责人的责任感和管理工作的计划性。
研讨会最后,李斌生院长和黄村华副院长分别做了总结性发言。两位领导一致认为,人才都是最关键的因素,而内科医生的培养又有别于外科医生,教学相长、理论和实践相互促进是内科医生修炼的必经途径,因此建立学习型科室和学习型个人对内科系列的发展具有特殊的意义:个人发展靠学习,学习是小事,小事做好了却能成就大事;科室发展靠学习,营造科室共同学习的良好氛围,积极发挥传帮带作用,才能保证科室在学术和技术上的与时俱进;医院发展靠学习,通过全院上下广泛树立学习型典型个人、建立学习型科室,才能保证医院发展的源源动力。只有真正的实现了个人发展有前景,科室发展有方向,医院发展有动力,我们才能走上可持续发展的光明大道。
会议最后,李院长希望全院上下能够树立起“今天我以人民医院为荣,明天人民医院以我为荣”的信念,以昂扬的斗志和百倍的信心,为实现内科的发展进步和医院的强大崛起做出应有的贡献。
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